韶關市第一人民醫院發展規劃和管理目標

（2021—2025年）

為加快我院公立醫院改革與發展步伐，不斷增強醫院綜合實力，把滿足人民群眾健康權益放在第一位，以為人民健康服務為中心，以社會公益為導向，充分調動員工積極性和創造力，努力建設現代化醫院辦院宗旨，時刻牢記“求精、務實、勤奮、博愛”的院訓，本著“讓病人愿意來我院看病，讓病人來我院看病不難，讓病人在我院看得起病，讓病人在我院看得好病”的服務理念，持續改進管理和服務，追求高質量發展、高品質服務，滿足廣大人民群眾健康需求?，F制定《韶關市第一人民醫院發展規劃和管理目標（2021-2025年）》。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實十九大精神和新時代黨的組織路線，切實加強公立醫院建設與發展，探索建立現代醫院管理制度，推動實施健康中國戰略，以滿足人民群眾對醫療服務的需求為出發點，立足于服務病患，提升醫療服務水平為目的，全面加強干部職工素質建設、人才隊伍建設、學科內涵建設、醫療服務建設和基礎設施建設，努力實現醫院新的跨越。

二、功能定位

（一）宗旨

貫徹落實新時期我國衛生與健康工作方針，堅持以人民健康為中心，以救死扶傷、防病治病、提高人民健康水平和促進醫學事業發展。

（二）愿景、目標

將我院建設成為省內一流、國內知名、職工滿意、人民滿意的大型綜合性現代化醫院。

（三）功能任務

依照上級相關部門規定和要求，醫院承擔臨床醫療、醫學教育、醫學科研、預防保健等任務。

（四）核心理念

德高藝精，以誠為本，服務卓越。

三、管理目標

（一）目標1：形象建設。以醫院整體搬遷至新區為契機，繼續鞏固“全國百姓放心醫院”、“中國醫院百強院”等榮譽稱號，并通過2022年醫院等級評審，打造全新的醫院形象。

（二）目標2：醫院規模。力爭醫院搬遷后實現第一期編制床位980張，增加200名醫護人員，并完成新醫院學科分配。  

（三）目標3：人才隊伍和干部隊伍的建設。全面提高干部隊伍的素質以及團隊學習和創新能力，硬化干部選拔使用的條件和要求，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監督體系，構建執行有力、運行高效的管理體制和運行機制，全面推進學習型、人文型、效能型醫院建設。從人才、醫、教、研四個方面編制學科人才梯隊發展規劃，逐步為新醫院學科建設培養、引進所需要的專業技術人員。衛生技術人員占全院職工80%以上。加強博士工作站和勞模工作室建設。爭取培養及引進博士研究生3-5名。碩士研究生及以上學歷人員占全院職工8-10%，培養造就一批高層次專家和中青年學術和技術帶頭人，力爭到2025年培養3-5名省級有影響力的學科帶頭人。主要臨床醫技科室負責人具有正高級職稱，管理部門負責人應達到本科以上學歷，中級以上職稱，部分重點部門（醫務、護理、科教等）應有2名以上高級職稱，全部達到本科以上學歷。

（四）目標4：提升醫療服務能力，創建高水平醫院。努力建設粵北緊急救援中心，帶動危急重癥醫學全面發展，提升區域內危重癥病人的救治能力。依托大學附屬醫院的資源優勢，力爭建設成為學科門類齊全、人才力量雄厚、醫療技術精湛、診療設備先進、科研實力強大、管理高效科學的廣東省高水平醫院。

充分發揮醫院的技術優勢和龍頭作用，發展干細胞研究和再生醫學研究引領精準治療技術，通過采取基因診斷、智能手術、靶向藥物等多種方式，大力提升醫院綜合實力和區域競爭力。

學科建設以完善構架、整合資源、彰顯特色、強化優勢為導向，積極申報市級、省級、國家級臨床重點?？?。完善學科建設考核方案，強化科主任學科建設與發展責任。加強現有的市、省級重點?？平ㄔO，積極申報省重點?？婆嘤椖炕?。學科群體進一步發展，力爭到2025年打造20個省市內重點/特色?？?，質量進一步提升。爭取新增骨科、呼吸內科、消化內科等整體實力強、醫療技術水平高、醫療質量和工作績效好、科研能力突出1-2個學科進入廣東省高水平臨床重點?？?，力爭申報1個國家級臨床重點?？?。

著力提高醫院科研水平，積極促進科研成果的轉化及產業化。在今后五年中獲得省自然課題3-5項，努力爭取國家自然課題零的突破；計劃申請省級自然科學基金和省級重大科技創新專項立項4項，力爭申報1-2項國家級自然科學基金。其次與韶關學院共同組建中心實驗室，加快設立醫院中心實驗室,進一步夯實科研基礎。既為高水平科研和引進高水平科技人才創造有利條件,也充分發揮科技的輻射、帶動作用,推動醫院學科的發展。

（五）目標5：建設5G智慧型醫院。持續推進互聯網醫院和遠程醫療協同網絡建設。繼續推廣常見病、慢性病在線復診、電子病歷和在線處方、送藥到家等線上診療服務，讓“數據多跑路，患者少跑腿”。重點抓好醫聯體內遠程會診、遠程影像診斷、遠程心電診斷等項目建設，實現專家跨越地域限制，遠程同步救治，檢驗檢查實時查閱、互認共享，把醫院搬上“云端”。達到電子病歷評級5級，互聯互通評級達到五乙。智慧醫院服務評級4級。實現患者院前、院中、院后全流程線上、線下信息互通。達到院內信息互通，區域平臺、國家平臺數據安全交互。構建人工智能、工業互聯網、物聯網、5G網絡、數據中心應用場景。

（六）目標6：醫療集團建設。以醫療聯合體為抓手，以遠程診斷、遠程醫療為突破口，努力為患者提供優質、高效、便捷的醫療服務。每年投入300萬元建設遠程醫療中心，提升基層醫院的檢驗檢查能力，實現檢驗檢查結果同質化。

（七）目標7：專屬醫院文化建設。圍繞醫院制度文化和精神文化建設，大力推進價值觀念整合、經營理念創新、管理流程科學和團隊精神構建的系統工程，發展文化生產力，增強團隊凝聚力，豐富職工文化體育生活，打造市一醫院專屬文化，提升醫院軟實力。力爭用兩到三年時間，基本建立起符合先進文化發展方向、遵循醫院發展規律、適應社會發展和人民健康需求、反映我院特色的醫院文化體系。通過加強醫院文化建設，營造蓬勃向上、干事創業的良好氛圍；錘煉奮發有為、爭創一流的職工隊伍；塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提高醫院服務水平，努力保障人民群眾身體健康，促進我院持續健康快速發展。?

（八）目標8：創建黨建“四有”工程示范點。一是班子有作為。1.提高黨委班子政治站位，加強黨委書記和院長勝任崗位職責所必需的專業知識和職業素養能力，達到符合深化醫改和健全現代醫院管理制度需要，提高業內聲譽。2.增強領導班子帶頭引領作用， 認真落實第一議題、雙重組織生活等黨的工作制度，扎實推進醫院重要改革、發展建設，勇挑重擔。3.健全完善醫院黨委會議和院長辦公會議議事決策規則。二是支部有方法。按照規模適當、便于管理的原則完成“支部建在科室上”要求。選優配強黨支部書記，充分發揮頭雁作用，儲備黨務工作人次隊伍。抓好黨建述職評議考核工作。三是黨建有品牌。1.“黨建查房”與“行政查房”相結合，推動黨支部黨建工作的良性發展，開辟黨支部管黨治黨務實求效的新途徑。2.結合醫院實際完善集中學習制度。四是單位有典型。健全干部選拔任用、培養教育和監督約束制度，以及醫務人員醫德考評制度。建立完善黨員干部和業務骨干 “雙培養”機制。教育引導廣大干部職工向先進典型學習，營造尊醫重衛良好氛圍。

韶關市第一人民醫院

2021年2月20日